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January 12, 2007
先日、読んだ書籍のなかで、日産のカルロスゴーン氏が、
「トップの仕事とは社の方向性を定め、その目標を社内に明確な形で伝達することに尽きると思います。そうした明確なものさしがないときに組織は迷走します。さらにその目標は責任を伴うものでなければいけません」
また、
「結果を伴わないリーダーシップは長くは続きません。そうしたリーダーを長く頂いてる会社はやがてつぶれます」
と書いてありました。
私も今年は“強い組織”を作ることを目標にしています。ですので、この言葉がすごく印象的でした。強い組織を作るには、
・ビジョン
・戦略
・評価基準
を明確にして“他社がどうであるかではなくエムハンドがどうか?”という視点でコミットメント(責任を伴う目標)を掲げたいと思います。
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